一個人要想真正的獲得成功，單憑單打獨斗是不行的-----美國總統(tǒng)的身后也站著一個團隊。當(dāng)我們的位置越高，越接近成功，我們身后團隊成員的能力也就越強。問題是，哪些優(yōu)秀的人才為什么愿意成為別人成功的助力呢？這里面有三種可能得情況：

     第一種最為常見的情況是利益交換。單純的利益交換。這種情況是在人與人，尤其是工作中的人與人交往過程中最常見的一種情況。你給別人想要的，然后提出不太過分的要求，別人往往也會滿足你。例如， 你在推銷煙道止回閥的同時，幫助對方拿下相關(guān)的煙道的訂單，這樣互惠互利，也就是常見的利益交換。

     相較于第一種情況，第二種情況下產(chǎn)生的合作關(guān)系比較穩(wěn)固，那就是團隊不同成員或者合作的機房之間有著功能的目標(biāo)或理想。相比較起來，能跟我們有共同的追求，共同的目標(biāo)，甚至是功能夢想的合作伙伴的數(shù)量，顯然少于那種“只要有用就OK”的雇用者。比如，我們在銷售煙道止回閥的時候所組建的銷售團隊，在遇到問題時團隊的其他人會無償?shù)奶峁�幫�?/span>，所以這第二種建立在共同目標(biāo)的共識比利益交換更加艱難，所以我們也更加不容易找到這樣的伙伴。

    第三種可能獲得別人助力的方式是最為高級的，那就是有人愿意單純地幫助我們，不求回報。怎么會有這種事兒？其實這很好理解，我們真正的朋友、親人都愿意這樣做。這種由個人喜好所產(chǎn)生的合作關(guān)系是最為穩(wěn)固的，無論如何，真誠的贊美別人、重視比爾，讓我們身邊的每個人都感覺到自己正在被關(guān)懷、被溫暖，又有什么不好呢？

   但是大家要切記的是，人際交往歸根結(jié)底要建立在互利的基礎(chǔ)上，所以不要總想索取，一定還要記得付出，而且只有非功利性的給予才叫做付出。